Esses problemas de gestão podem estar matando o seu negócio automotivo

Será que estou cobrando o preço certo? Como escalar o meu negócio em um cenário de médio prazo? Se você já fez essas perguntas, provavelmente o seu negócio automotivo continua apagando incêndio em uma área crucial para a saúde financeira de qualquer empresa: gestão! 

Sem isso, é impossível estruturar os passos que serão responsáveis para você alcançar o próximo nível.  Para entender as implicações da falta de gestão, abaixo, nós iremos aprofundar um pouquinho sobre como isso aparece no seu dia-a-dia de forma muitas vezes despercebida.

Reprodução: Freepik

A falta de planejamento é a grande vilã para a maioria dos pequenos negócios automotivos. Essas empresas quebram dia após dia por não fazerem um estudo prévio sobre o mercado. São negócios geridos no famoso “olhômetro”, e que não possuem qualquer estratégia comercial.  Ou seja: imprevistos podem se tornar um grande problema justamente por essa falta de organização.  

Funcionários sem treinamento e processos sem automação são outras duas das principais dificuldades para empreendimentos de pequeno e médio porte, incluindo os do ramo automotivo. Portanto, se você quiser escalar o seu negócio, é indispensável pensar em soluções neste sentido. 

Invista na qualificação das pessoas que trabalham no seu negócio e coloque na ponta do lápis todos os processos que mais lhe tomam tempo! Porque serão justamente eles que o seu negócio automotivo precisará automatizar o mais breve possível. 

CERA, por exemplo, é uma plataforma que oferece soluções em controle financeiro e vendas.  Se esses são problemas habituais no seu dia-a-dia, nós adoraríamos ajudá-lo a mudar a rota do seu negócio hoje mesmo! 

Isso contribuirá para o seu negócio ficar mais estruturado em uma projeção de médio-longo prazo, e espantar dúvidas como as apresentadas no início deste artigo.  Por fim, tenha em mente o seguinte: por piores que sejam, problemas de gestão podem ser contornados quando você tiver à disposição os instrumentos corretos! 

Você só precisa identificar quais são os principais no momento, e principalmente: ter abertura para investir em melhorias contínuas.

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